„Whistleblowing” ist ein Thema, dass in der letzten Zeit sowohl von Arbeitnehmern als auch von Arbeitgebern immer häufiger diskutiert wird.

Die Meinungen gehen dabei stark auseinander.

Während für die einen  sogenannte “Whistleblower” mutige Helden sind, die Zivilcourage beweisen, gelten sie für die anderen schlichtweg  als Verräter.

Bis heute gibt es keine gesetzliche Regelung, die die Rechte und Pflichten eines Hinweisgebers darlegt. Aus diesem Grund herrscht in der Bevölkerung eine Befangenheit, ob man wirklich das Recht hat, gegen seinen Arbeitgeber vorzugehen.

Woher kommt der Begriff “Whistleblowing” überhaupt?

Der Begriff Whistleblowing ist vom englischen abgeleitet: whistle, die Pfeife und: to blow, blasen) bedeutet soviel wie: die Alarmpfeife blasen.

Was ist Whistleblowing?

Whistleblowing bedeutet soviel wie: Alarm schlagen.

Was ist ein Whistleblower?

Ein Whistleblower ist ein Informant (Hinweisgeber), der Missstände oder Rechtsverstöße die innerhalb seines Arbeitsplatzes bekannt geworden sind, an die Öffentlichkeit bringt.

Aus welchem Grund handelt der Whistleblower?

Whistleblower handeln aus uneigennützigen Motiven. Es ist vielmehr das moralische Gewissen, dass sie antreibt.

Oftmals wurden zuvor bereits vergebliche Versuche unternommen, intern auf Missstände aufmerksam zu machen, bevor ein Mitarbeiter dann den Entschluss fasst, an die Öffentlichkeit zu gehen.

Wann kann man von Whistleblowing sprechen?

Menschen betreiben Whistleblowing, wenn sie

• Kenntnisse von illegalen, irregulären, illegitimen oder unethischen Praktiken und Zuständen haben.

• sich damit an die Öffentlichkeit wenden.

• deren Aufdeckung im gemeinschaftlichen beziehungsweise öffentlichen Interesse liegt.

Wohin kann man sich wenden, wenn man Missstände am Arbeitsplatz aufdecken möchte?

• Staatsanwaltschaft

• Polizei

• Medien

• Aufsicht führende Institutionen

Whistleblowern droht häufig die Kündigung

Wenn ein Mitarbeiter die Öffentlichkeit über Misstände in seinem Betrieb aufmerksam macht, droht ihm nicht selten die Kündigung. Der Arbeitnehmer ist zwar auf der einen Seite verpflichtet, sich seinem Vorgesetzten gegenüber loyal zu verhalten, auf der anderen  Seite sollte er aber sich auch seinem Gewissen beugen. Er hat ein Recht auf Ausübung des Grundrechts auf Meinungsfreiheit. Die Kündigung ist also nur dann wirksam, wenn der Arbeitnehmer gegen seine vertraglichen Pflichten verstoßen hat.

Dies gilt nicht für interne Betriebsgeheimnisse. Diese sind zu wahren. Gibt der Arbeitnehmer interne Betriebsgeheimnisse weiter, kann eine Kündigung gerechtfertigt sein.

So ist es nach § 203 StGB verboten, fremde Geheimnisse weiterzuerzählen, die einem aufgrund seiner Tätigkeit im Rahmen der Schweigepflicht (z. B. Arzt oder Rechtsanwalt) anvertraut wurden.

Da jedoch keine Hinweisgeberschutzgesetze existieren, bleibt es derzeit noch der Rechtsprechung überlassen, zu entscheiden, ob der Arbeitnehmer dadurch gegen vertragliche Pflichten verstoßen hat oder nicht.

Tipps für Whistleblower:

• Sie sollten Ihre Vorwürfe mit Fakten belegen können.

• Sie sind zwar bereits bei Verdacht auf Missstände zu einer Offenlegung der Informationen berechtigt, doch sollte sich herausstellen, dass die Anschuldigungen ungerechtfertigt sind, können Sie die Firma oder Ihren Arbeitgeber dadurch erheblich schädigen und müssen dann sogar selbst mit einer Anzeige rechnen.

• Sprechen Sie das Problem zunächst intern an.

• Machen Sie  sich darüber Gedanken, ob Sie die Informationen anonym weitergeben wollen oder zusätzlich Ihren Namen nennen (evtl. größerer Wirkungsgrad).

• Bei Unsicherheit ist es ratsam, sich bei einem Anwalt Rat einzuholen.

Buchtipps:

von Antje Bultmann (Autor)

• Broschiert: 190 Seiten
• Verlag: Michaels-Verlag

Kurzbeschreibung:

Whistleblower nehmen es auf sich, brisante Informationen, unbequeme Nachrichten, nicht tolerierbare Gefahren zunächst in ihrem Wirkungskreis zu diskutieren und später an Vorgesetzte weiterzuleiten. Wenn das nicht möglich ist oder folgenlos bleibt, gehen sie an die Öffentlichkeit, ohne auf den eigenen Vorteil zu schauen, gegen den Trend der Zeit, gegen die etablierte Gesellschaft, gegen die Widerstände der Lobbys und der wirtschaftlichen und politischen Macht.

Sie decken den Missbrauch technischer Macht ebenso auf wie kriminelle Machenschaften. Sie enthüllen technologische oder wissenschaftliche Entwicklungen, Entdeckungen oder Verfahren, die zwar völlig legal sind, aber für die Allgemeinheit gefährliche Folgen haben. Antje Bultmann (Autor)

• Broschiert: 351 Seiten
• Verlag: Duncker & Humblot

Kurzbeschreibung:

In fast jedem Unternehmen wird besonderer Wert auf Teamfähigkeit gelegt. Ob man lieber im Team oder alleine arbeiten möchte, muss im Endeffekt jeder für sich selbst entscheiden.

Falls Sie vor der Berufswahl stehen, überlegen Sie sich nicht nur welchen Beruf Sie ergreifen möchten, sondern auch, ob Sie in einem Team oder doch lieber als Einzelkämpfer arbeiten wollen.

Die Hamburger Unternehmensberater Svenja Hofert und Thorsten Visbal kamen in ihrer jüngsten Studie, für die sie Interviews zum Thema “Teamarbeit” mit Berufstätigen aller Branchen aus ganz Deutschland führten, zu einem erstaunlichem Ergebnis:

Teamarbeit ist in Deutschland nicht besonders beliebt!

Für viele Menschen ist “Teamarbeit” eine Art zweischneidiges Schwert, denn im Team zu arbeiten gestaltet sich oftmals problematisch. Gerade wenn klare Regeln fehlen, kommt es im Team automatisch zu Missverständnissen und Konflikten.

Probleme die bei der Teamarbeit entstehen können:

• Konflikte oder Kommunikationsprobleme werden nicht angesprochen und können dadurch auch nicht gelöst werden

• Die Aufgabenstellung ist unklar definiert

• Das Verständnis für die übergeordneten Unternehmensziele fehlt

• Macht- und Konkurrenzdenken Einzelner führt zu Stress und psychischen Belastungen

• Erwartete Beiträge werden schlecht, unvollständig oder gar nicht erbracht

• Mitglieder kommen zu spät oder „vergessen“ Teamsitzungen ganz

• Einzelne Teammitglieder zeigen sich desinteressiert

Vor-und Nachteile von Teamarbeit im Überblick:

Vorteile:

• Direkter Informationsaustausch zwischen den Arbeitskollegen

• Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit der Firma

• Die gegenseitige Unterstützung der Mitarbeiter wächst

• Die Arbeitsmoral nimmt zu

• Der Informationsfluss wird verbessert

• Die Arbeitszufriedenheit nimmt zu

• Schwächen einzelner Personen können durch das Team ausgeglichen werden

• Tätigkeiten werden abwechslungsreicher

• Einzelne Begabungen und Talente werden gefördert

Nachteile:

• Aufgaben oftmals ungerecht verteilt

• Diskussionen können zu Streit führen

• Teammitglieder verlassen sich in schwierigen Situationen eventuell auf andere

• Leistung und Verantwortung ist schwerer abzufordern

• Dominanz eines Teammitglieds

• Schwächere verstecken sich hinter Stärkeren

• Fehlende Motvation Einzelner zieht das Team runter. Gefahr von Mobbing!

Was versteht man unter dem Begriff  ”Teamfähig”?

Teamfähigkeit ist der Oberbegriff für die Bereitschaft und Fähigkeit, produktiv und konstruktiv mit anderen Menschen in Gruppen zu interagieren.

Wichtige Merkmale von Teamfähigkeit:

Fazit: Teamarbeit kann in einem Unternehmen große Leistungspotenziale freisetzen. Doch damit die Mitarbeiter ihre Arbeit im Team selbst organisieren und flexibel arbeiten können, müssen die Rahmenbedingungen und die Unternehmenskultur stimmen.

Falls Sie bereits in einem Team arbeiten und Probleme mit einzelnen Personen in ihrem Team haben, könnten folgende Ratschläge helfen:

Führen Sie Konfliktgespräche immer unter 4 Augen, denn in Einzelgesprächen können Sie besser klären, wodurch der Konflikt ausgelöst wurde und welche Ursachen er hat. Machen Sie dabei immer klare Aussagen und kommen Sie auf den Punkt. Belegen Sie Ihre Argumentationen dabei mit konkreten Beispielen, um Ihre Beobachtungen in den Situationen zu stützen. Vermeiden Sie dabei Schuldzuweisungen. Sätze wie “Ja, Sie haben doch immer gesagt…” oder ” Sie waren es doch die/der…”  So wird Ihnen Ihre/n Kollegen/in eher ungern zuhören.

Erarbeiten Sie gemeinsam Konfliktlösungen, vorgefertigte Lösungen nutzen nicht viel, denn sie haben meist nichts mit der eigentlichen Ursache des Konfliktes zu tun und werden oft nur als Bevormundung empfunden. Lösungen müssen aus den Gesprächen wachsen.

Sie kommen neu in ein bereits bestehendes Team. Worauf kommt es nun in erster Linie an?

Auch wenn es Ihnen vielleicht schon immer schwer gefallen ist, sich neue Namen zu merken, versuchen Sie trotzdem, sich möglichst bald die Namen Ihrer Kollegen einzuprägen. Notfalls können Sie sich diese auch notieren. So kommen Sie besser an und integrieren sich schneller ins Team.

Lernen Sie so rasch wie möglich die Spielregeln in Ihrem neuen Team. Kompromissbereitschaft ist dabei sehr wichtig.

Halten Sie sich zunächst eher zurück und beobachten Sie das Miteinander im neuen Team.

Zeigen Sie sich offen für die Erklärungen und Ratschläge Ihrer Kollegen.

Vermeiden Sie vorschnelles Duzen, es sei denn, es gehört im Unternehmen zum guten Ton.

Bleiben sie neutral und unparteiisch und halten Sie sich lieber aus Streitigkeiten raus. Wird in Ihrem Beisein zum Beispiel über ein nicht anwesendes Teammitglied negativ gesprochen, bleiben Sie unbedingt unparteiisch und lassen Sie Gesagtes unkommentiert.

Falls Sie Verbesserungsvorschläge oder auch Kritik in Ihrem neuen Team einbringen möchten, ist dies meist eine sehr heikle Angelegenheit. Sie sollten zuvor unbedingt sicherstellen, dass Sie über alles bestens informiert sind.  Ansonsten kann es schnell dazu kommen, dass Sie im Team als “unerfahrener Besserwisser” gelten und Ihrer Meinung keine Bedeutung beigemessen wird.

Falls Sie doch Kritik äußern wollen, tun Sie dies am besten nur im Zusammenhang mit Lob für etwas anderes, dass gut läuft.

Denken Sie daran, aller Anfang ist meist schwer. Doch nach einer gewissen Zeit werden Sie die Spielregeln dort kennen. Sollten sich jedoch auftretende Schwierigkeiten auch nach längerer Zeit nicht geben, prüfen Sie, ob Sie eventuell in ein anderes Team versetzt werden könnten. Falls Sie sich jedoch inzwischen schon so unwohl fühlen, dass Sie bereits gesundheitliche Schäden an sich bemerken, hilft leider nur der Weg der Kündigung.

Buchtipps:

Ich hasse Teams!: Wie Sie die Woche mit Kollegen überleben
Svenja Hofert (Autor), Thorsten Visbal (Autor)

• Broschiert: 155 Seiten
• Verlag: Eichborn

Kurzbeschreibung:

Überlebenshilfe für Teamneulinge und Teamgeschädigte Das Buch für alle, die gerne allein arbeiten und trotzdem in Teams gesteckt werden. Geschichten über typische Teamsituationen, Lösungen von Teamproblemen und handfeste Tipps für bessere Zusammenarbeit ohne erhobenen Zeigefinger. In 99 Prozent aller Stellenanzeigen wird besonderer Wert auf Teamfähigkeit gelegt. Sie ist die Eintrittskarte in Unternehmen, Projektarbeit, Netzwerke. Doch viele Menschen arbeiten gerne ohne Gruppenzwang – oder sind schlicht genervt von den oft katastrophalen Teamstrukturen, notorischen Drückebergern und angeberischen Luftblasenproduzenten.Mithilfe dieses Buchs lernt man alle wichtigen Aspekte der Teamarbeit kennen und entwickelt sich in einer Woche zum effektiven, gelassenen Teamplayer. Damit es nicht immer heißt: Team = Toll, ein anderer macht es.

30 Minuten für erfolgreiche Teamarbeit
Rolf Meier (Autor)

• Taschenbuch: 80 Seiten
• Verlag: Gabal

Kurzbeschreibung:

• Wie ein optimales Team aussieht: Menschentypen, Charaktere, Stimmungen • Wie es Ihnen gelingt, ein optimales Team zusammen zu setzen • Wodurch sich ein gut funktionierendes Team auszeichnet: Eigenmotivation, Einfühlungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit • Wie Sie Probleme im Team lösen, indem Sie die verschiedenen Typen beurteilen und auf sie eingehen können

Falls Sie sich für die Veröffentlichung eines Stellengesuches im Internet entschieden haben, kommt nun die Frage nach dem Inhalt und der Gestaltung. Überraschender Weise sind viele Stellengesuche meist wenig aussagekräftig und schlichtweg lieblos und eintönig formuliert – Hier gilt es, sich davon abzuheben.

Worauf muss ich bei Internet-Stellenmärkten unbedingt achten?

- Kann ich das Jobgesuch kostenlos aufgeben?

- Kann ich das Stellengesuch rückwirkend noch
abändern oder löschen?

- Gibt es irgendwelche Einschränkungen bezüglich der
Berufsgruppen?

- Wie aktuell sind die anderen Stellengesuche?

- Wird der Stellenmarkt regelmäßig aktualisiert?

- Wie übersichtlich ist die Internetseite des Anbieters?

- Wird das Gesuch anonym aufgegeben, oder mit
persönlichen Daten?

- Wie hoch ist die Zugriffsrate des Stellenmarktes?

- Welche Angaben werden von Ihnen verlangt?

Bevor Sie selbst ein Stellengesuch aufgeben, kann es sehr hilfreich sein, zunächst andere Stellengesuche anzusehen.

Stellen Sie sich dazu folgende Fragen:

- Welches Stellengesuch gefällt mir am besten und warum?

- Kann ich Ideen daraus für mein Stellengesuch verwenden?

- Geht aus der Anzeige hervor, was gesucht wird?

- Welches Stellengesuch ist ungeeignet und warum?

- Würde ich als Personalentscheider darauf antworten?

- Habe ich den Inhalt der Anzeige verstanden?

- Was könnte man besser machen?

Wie gestalte ich mein Stellengesuch?

Der Text in Ihrem Jobgesuch muss sehr präzise und informativ sein. Für alle Angaben gilt: Vermeiden Sie auf jeden Fall unbekannte Abkürzungen und Fachbegriffe. Damit kann nicht jeder etwas anfangen und es kommt beim Personalentscheider nicht gut an. Formulieren Sie klar und verständlich und vorallem ohne Rechtschreibfehler.

Achtung: Erwähnen Sie keine Floskeln wie: “zuverlässig”, “pünktlich” oder “korrekt” und übertreiben Sie auch nicht. Damit gewinnen Sie keinen Preis, denn diese Eigenschaften sind Grundvoraussetzungen, die sowieso von Ihnen erwartet werden. Wichtig ist bei einem Stellengesuch jedoch nicht nur der Inhalt, sondern auch die Größe, der Rahmen und die Typografie.

Tipp: Die Größe der Anzeige sollte im angemessenen Verhältnis zur Höhe des von Ihnen angestrebten Gehaltes stehen.

Ein Stellengesuch setzt sich aus folgenden vier Teilen zusammen:

1. Der Aufhänger:

Zunächst gilt es, das Interesse des Lesers zu wecken. Daher sollte der Aufhänger optisch hervorgehoben werden. Dies kann beispielsweise durch eine etwas größere, dickere oder auch durch eine kursive Schrift erreicht werden.

Als Aufhänger sollten Sie Ihre letzte Position benennen. Sollten Sie Berufseinsteiger sein, schreiben Sie an dieser Stelle Ihren Berufs- oder Schulabschluss.

2. Ich suche:

Hier ist es wichtig, dass Sie möglichst konkret formulieren, für welche Arbeitsstelle Sie sich bewerben wollen. Allgemeinaussagen sind hier fehl am Platz.

3. Ich biete:

Benennen Sie hier Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten.
4. Ich habe:

Um die von Ihnen benannten Kenntnisse und Fähigkeiten zu belegen, sollten Sie nun Angaben zu Ihrem beruflichen Werdegang aufführen. Hierzu gehören die Berufsausbildung, die Berufspraxis sowie zusätzliche, für den angestrebten Beruf relevante Qualifikationen.

Welche Angaben gehören in mein Stellengesuch?

- Ihre wichtigsten fachlichen Qualifikationen.

- Ihre beruflichen Erfolge.

- eine genaue Angabe, was Sie suchen.

- Ihr Alter und Ihr Geschlecht.

Tipp: Ihr Stellengesuch ersetzt selbstverständlich keine komplette Bewerbung, Sie sollten daher Ihren Lebenslauf und Zeugniskopien immer bereit halten.

Hier einige Antworten auf wichtige Fragen zum Thema:

Muss ich meine persönlichen Kontaktdaten im Stellengesuch mit angeben?

Nein! Ihre persönlichen Daten erhalten interessierte Personaler erst auf Ihren ausdrücklichen Wunsch. Im Stellengesuch sollten Sie nur Ihre E-Mail Adresse oder Telefonnummer eingeben. Achten sie unbedingt darauf,
diese ohne Tippfehler zu veröffentlichen.

Achtung! Geben Sie bei Ihrer Jobsuche keine dienstlichen Telefonnummern und E-Mail Adressen an.

Sollte ich mein Stellengesuch per Chiffre inserieren?

Ob Sie Ihre Ihre Telefonnummer angeben oder lieber per Chiffre arbeiten, ist Ihnen selbst überlassen. Es ist aber durchaus üblich für das Stellengesuch Chiffre zu verwenden, da Sie somit für die Allgemeinheit anonym bleiben.

Welche Fehler werden am häufigsten in einem Stellengesuch gemacht?

- Platzverschwendung durch wenig aussagekräftige Floskeln.

- Das Stellengesuch wird zu allgemein formuliert

- Rechtschreibfehler

- zu viele Forderungen (zu hohes Gehalt, Arbeitszeiten)

Sollte ich meine persönlichen Qualifikationen genau angeben?

Nein! Setzen Sie lediglich Schwerpunkte! Vergleichen Sie Ihr Berufsbild mit dem von Ihnen angestrebten Job und entscheiden Sie, inwieweit eine Ihrer Quallifikationen von Belang für die angestrebte Tätigkeit ist.

Tipp: Antworten Sie dabei stets wahrheitsgemäß.

Wie hoch stehen meine Chancen, dass sich ein potenzieller Arbeitgeber auf mein  Stellengesuch meldet?

Die Erfolgsaussichten aufgrund eines Stellengesuchs auch tatsächlich einen Arbeitsplatz zu bekommen, liegen gerade mal bei ca. 10 %.
Das liegt inerster Linie daran, dass nur wenige Personalentscheider die Zeit haben, sich durch eine Vielzahl von Stellengesuchen den richtigen
Kandidaten herauszufiltern. Da größere Firmen meist mit Bewerbungen geradezu überschüttet werden, haben Personalentscheider es auch oft nicht nötig, selbst aktiv nach Bewerbern zu suchen.

Hinzu kommt, dass gerade auf Online-Portalen, die nicht nur ausschließlich Stellengesuche beinhalten, sondern auch andere Bereiche (zum Beispiel An-und Verkauf von Autos, Haustieren, Möbeln oder auch Kontaktanzeigen etc.) abdecken, oftmals Stellengesuche vorzufinden sind, die keinen seriösen Arbeitgeber dazu veranlassen würden, mit dem Kandidaten Kontakt aufzunehmen. Durch solche Inserate schrecken viele
Arbeitgeber vor Stellengesuchen zurück.

Manchmal kann sich jedoch ein Stellengesuch doch als echter Erfolg erweisen. Hierbei kommt es eben vor allem darauf an, die Sache richtig anzugehen.

Gerade nach längerer Arbeitslosigkeit sprechen viele Gründe, wie zum Beispiel die Selbstbestimmung und die berufliche Flexibilität dafür, sich beruflich selbstständig zu machen.

Zudem erhalten Arbeitslose, die sich selbstständig machen wollen zur Förderung der Aufnahme einer selbstständigen Tätigkeit den sogenannten Gründungszuschuss.

Doch egal, ob Sie eine Existenzgründung wegen Arbeits-
losigkeit und sich der daraus ergebenden finanziellen Zwangslage oder zur Selbsterfahrung ins Auge fassen:

Sie liegen auf jedem Fall im Trend!

Einige Beispiele ,die für eine Existenzgründung sprechen:

- mehr Spaß im eigenen Job.

- sich etwas Eigenes schaffen.

- sich so den Wunsch nach Unabhängigkeit realisieren.

- die Möglichkeit, sich ein leistungsgerechteres
Einkommen zu erarbeiten.

- Zugang zu öffentlichen Fördermitteln, auch bei geringem
Kapitalbedarf.

- zahlreiche Beratungs- und Qualifizierungsangebote.

Welche verschiedenen Formen der Existenzgründung gibt es?

Einige Beispiele:

Kleingründung:

Der Kapitalbedarf bei der Gründung liegt unter 25.000 Euro. Falls Sie neben einer Festanstellung ein Geschäft aufbauen, für das Sie nicht zwölf Stunden am Tag arbeiten können, gelten Sie als Klein-
gründer. Dies nennt sich Nebenerwerbsgründung. Die Erträge reichen meist nicht aus, den Lebensunterhalt vollständig bestreiten zu können.

Vorteil:

- Geringes Risiko, da die Startkosten niedrig ausfallen und Sie keine
Verantwortung für Personal tragen müssen.

Nachteil:

- Da wegen der geringen Startkosten meist der Weg zur Bank
ausbleibt, erfolgt oft keine Prüfung des Geschäftskonzeptes durch
qualifizierte Personen.

- Oft fehlt es Kleingründern an notwendigen Qualifikationen
um auf Dauer auf dem Markt zu bestehen.

- Es fehlt häufig an dem jeweiligen Branchenwissen oder am
unternehmerischen Denken.

Franchising:

Ein Geschäftskonzept wird von einem Unternehmen lediglich „gemietet“. (Beispiele: Mc Donalds, Bofrost, Vobis, OBI, Vodafone, Esprit usw.) Man versteht darunter die Vertriebsform eines Unter-
nehmens. Der Franchise-Geber räumt meist mehreren Franchise-Nehmern das Recht ein, mit seinen Produkten oder Dienstleistungen unter seinem Namen ein Geschäft zu betreiben. Franchising ist eine Partnerschaft selbstständiger Unternehmen. Es besteht dabei eine klare Arbeitsteilung zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer. Diese ist vertraglich festgelegt.

Vorteil:

- Sie starten meist mit einer bewährten Geschäftsidee, da
Sie Produkte und Dienstleistungen des Franchise-Gebers
verkaufen.

- Beide Partner profitieren von dieser Partnerschaft durch mehr
Sicherheit und höhere Gewinne.

- Als Franchise-Nehmer haben Sie meist einen Gebietsschutz.

- Ihre Kreditwürdigkeit ist höher, da das unternehmerische
Risiko reduziert ist.

Nachteil:

- Leider viele Schwarze Schafe. Prüfen Sie unbedingt vor
Vertragsabschluss die Seriosität des Franchise-Gebers.

- Volles unternehmerisches Risiko.

- Ein Teil der Einnahmen (bis 25 %) muss an den Franchise-Geber
abgetreten werden.

Beteiligung:

Falls Sie zwar das Geld, aber keine passende Idee für eine eigene Firma haben, können Sie sich an einem Unternehmen beteiligen.

Sie erwerben dadurch Kapitalbindung an Personen- oder bei Kapitalgesellschaften Gesellschaftsrechte.

E-Business:

Sie vertreiben Ihre Produkte oder Dienstleistungen ausschließlich über das Internet.

Vorteil:

- Es müssen keine teuren Geschäftsräume angemietet werden.

Nachteil:

- Sie benötigen viel Kapital für die Technik.

Doch bevor Sie ernsthaft über eine Existenzgründung nachdenken, sollten Sie einige wichtige Dinge wissen:

Jedes Jahr wagen Tausende den Schritt in die Selbstständigkeit. Die Aufgaben, die in der Selbstständigkeit zu bewältigen sind,
dürfen aber keinesfalls unterschätzt werden.

Als Unternehmer arbeiten Sie selbstständig. Das heißt auch, Sie arbeiten selbst und ständig. Dies sollte Ihnen auf jeden Fall bewusst sein, bevor Sie diesen großen Schritt wagen.

Um in Deutschland legal eine Firma zu gründen, müssen Sie zudem folgende juristischen Voraussetzungen erfüllen:

- Sie müssen 18 Jahre alt sein.

- Es darf kein Berufsverbot gegen Sie bestehen.

- Sie müssen die entsprechende Abschlüsse vorweisen können

- In einigen Branchen müssen Sie ein polizeiliches Führungszeugnis
ohne Einträge vorzuweisen.

Was versteht man unter “Gründercoaching”?

Beim Gründercoaching stehen Rechtsanwälte, Steuer- und Unter-
nehmensberater sowie qualifizierte Mitarbeiter der Kammern Rede und Antwort auf alle Fragen zum Thema Existenzgründung.

Erfahrungsgemäß benötigen Existenzgründer bis zu fünf Jahre ex-
terne Hilfe. Finanzell unterstützt wird die Beratung zu finanzellen und organisatorischen Fragen durch das Projekt “Gründercoaching Deutschland”. Voraussetzung dafür ist, dass die Gründung bereits erfolgt sein muss. Sie darf auch nicht länger als fünf Jahre zurück-
liegen. Der Zuschuss liegt hierbei in den neuen Bundesländern bei
75 Prozent. Im Geltungsbereich der alten Bundesländer ein-
schließlich Berlin liegt der Zuschuss in Höhe von 50 % des Honorars bei einer maximalen Bemessungsgrundlage von 6.000 Euro.

Das maximal förderfähige Tageshonorar beträgt 800 Euro. Ein Tagewerk umfasst 8 Stunden pro Tag. Das insgesamt vertraglich zu vereinbarende Nettoberaterhonorar darf die Bemessungsgrundlage von maximal 6.000 Euro nicht überschreiten.

Existenzgründer aus der Arbeitslosigkeit, die Leistungen nach SGB II oder SGB III beziehen, erhalten im gesamten Bundesgebiet einen Zuschuss von 90 % des Beraterhonorars bei einer maximalen Bemessungsgrundlage von 4.000 Euro. Das maximal förderfähige Tageshonorar beträgt 800 Euro.

Ein Tagewerk umfasst 8 Stunden pro Tag. Das insgesamt ver-
traglich zu vereinbarende Nettoberaterhonorar darf die Be-
messungsgrundlage von maximal 4.000 Euro nicht überschreiten.

Welche entstehenden Kosten (Gründercoaching) müssen Sie selbst tragen?

- Eigenanteil am Beraterhonorar

- Fahrtkosten des Beraters

- sonstige in der Beraterrechnung aufgeführten Nebenkosten

- Mehrwertsteuer des gesamten Rechnungsbetrags

Sie müssen die Zahlung der Selbstbeteiligung der KfW gegenüber nachweisen. Die Selbstbeteiligung darf nicht aus Mitteln des ESF oder vom beauftragten Berater – mittel- oder unmittelbar – finanziert werden.

Die Mehrwertsteuer kann nur dann innerhalb der Bemessungsgrundlage berücksichtigt werden, wenn keine Vorsteuerabzugsberechtigung für den Antrag stellenden Existenzgründer vorliegt.

Sie haben hierfür einen geeigneten Nachweis zu erbringen. Die Höhe der maximal förderfähigen Bemessungsgrundlage ändert sich dadurch nicht.

Welche Fehler können zum Scheitern der Existenzgründung führen?

- Unternehmensaufbau zu zeitaufwändig

- Qualifikationsmängel

- fehlende Marktanalyse

- unkoordiniertes Arbeiten

- keine zündende Geschäftsidee

- Kommunikationsschwierigkeiten

- zu wenig Eigeninitiative

- kein Liquiditätsplan

- falsche Marktstrategie

- mangelnde Disziplin

- mangelnder Ehrgeiz

- zu wenig Startkapital

- zu wenig Ausdauer (bei hoher Arbeitsbelastung)

- familiäre Schwierigkeiten

- keine oder zu geringe Berufserfahrung

- schlechte Unternehmensberatung

Welche Eigenschaften sollten Sie als Existenzgründer unbedingt mitbringen?

- Teamfähigkeit

- Kooperationsbereitschaft

- Kontaktfähigkeit

- analytische Fähigkeiten

- Engagement

- Flexibilität

- vielseitig

- Überzeugungskraft

- Durchsetzungsvermögen

- Selbständigkeit

- Belastbarkeit

- Führungspotential

- Organisationsvermögen

- Entscheidungsfreudigkeit

- Unternehmerisches Denken und Handeln

- Selbstdisziplin

- Vertrauenswürdigkeit

Der Erfolg einer Existenzgründung hängt also keineswegs nur an der Konjunktur. Entscheidend ist eine sehr sorgfältige Vorbereitung und vorallem das richtige Know-How.

Ob Sie sich nun für oder gegen eine Existenzgründung entscheiden, ist letzendlich eine Frage Ihres Typs. Sollten Sie in finanziellen Dingen lieber stets auf der sicheren Seite stehen wollen und auch vor allzuviel Überstunden zurückschrecken, eignen Sie sich eher nicht zur Selbstständigkeit.

Sind Sie dagegen ein spontaner, belastbarer Typ, der auch vor Risiken nicht zurückschreckt, könnte die Selbstständigkeit für Sie eine ausgesprochen gute berufliche Alternative darstellen.

Buchtipps:

Praxisbuch Existenzgründung: Erfolgreich selbstständig werden und bleiben (Gebundene Ausgabe)
von Svenja Hofert (Autor)

Kurzbeschreibung:

Alles was Existenzgründer wissen müssen, um erfolgreich zu werden und zu bleiben -komplett überarbeitet und auf den aktuellsten Stand gebracht. Mit jeder Menge Tipps, Erfahrungen und Wissen ist dieses Buch eine große Hilfe für Existenzgründer, sofort konkret loszulegen. Es zeigt u. a., wie man Geschäftsideen entwickelt, Aufträge rechtssicher abwickelt, das richtige Marketing betreibt, den Steuerdschungel bewältigt, Krisen managt und gute Mitarbeiter findet.

Viele Checklisten, Übersichten, Tests, Anleitungen und Muster-
dokumente sowie Beispiele von erfolgreichen Gründern machen das Buch zu einem umfassenden Leitfaden für den exzellenten Start in eine neue berufliche Existenz und zum kompetenten Begleiter durch alle Phasen des Unternehmens. »Wer erfolgreich und selbstständig werden und bleiben will, sollte sich das Praxisbuch Existenz-
gründung von Svenja Hofert genau durchlesen.« Impulse Gründerzeit »Inhalt, Praxiswert, Präsentation: exzellent.« Hamburger Abendblatt

Freiberufler-Atlas: Schnell und erfolgreich selbständig werden (Broschiert)
von Martin Massow (Autor)

Kurzbeschreibung:

Vom Webmaster zum Masseur – wer gut ist, stellt sich beruflich auf eigene Füße. Jährlich tun dies über eine halbe Million Deutsche. Für alle, die den Sprung in die haupt- oder nebenberufliche Selbst-
ständigkeit wagen wollen, bietet Martin Massow mit diesem Buch eine kompetente Hilfestellung.

Ausführlich informiert er über die verschiedenen Formen der Freiberuflichkeit und die wichtigsten Aspekte des Steuer-, Sozial- und Arbeitsrechts. Mit umfangreichen Hinweisen zu Planung und Finanzierung.

Kopf schlägt Kapital. Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen. Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein. (Gebundene Ausgabe)
von Günter Faltin (Autor)

Kurzbeschreibung:

Viele glauben zu wissen, wie es geht. Wenige tun es wirklich. Noch weniger sind damit erfolgreich. Etwas ist falsch an der Art, wie wir versuchen Unternehmen zu gründen.

Dabei geht es auch ganz anders: Ein Ideen-Kunstwerk schaffen und das eigene Unternehmen aus vorhandenen, jedermann zugänglichen Komponenten zusammensetzen. Den Kopf freihalten für die wichtigen Fragen. Den Horizont im Auge behalten, statt in den Alltagsanforderungen unterzugehen.

Nur ein schöner Traum? Keineswegs. Wer heute erfolgreich gründen will, muss sogar so vorgehen. Günter Faltin zeigt an vielen Beispielen, wie jeder ganz praktisch an eigenen Ideen arbeiten kann, sie wie ein Puzzle kombiniert und daraus etwas Neues schafft – das eigene Unternehmen. Je unkonventioneller man denkt, um so besser!

Dieses Buch ist die Chance für Menschen mit Ideen, die engagiert sind, die etwas verbessern wollen.